隨著DIP支付方式改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，醫(yī)院在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全院廣大干部職工的共同努力下，通過(guò)深度分析病種分值付費(fèi)內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新管理體制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升質(zhì)量效率，改變醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，圍繞質(zhì)量與效率提升醫(yī)療服務(wù)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)減輕患者負(fù)擔(dān)、改善就診體驗(yàn)、提升醫(yī)保補(bǔ)償水平的目標(biāo)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。而湖醫(yī)附一醫(yī)院病案管理中心副主任楊波主任醫(yī)師便是DIP支付方式改革道路上的編碼“歌者”。

DIP的全稱是Big Data Diagnosis-Intervention Packet，即基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(fèi)。而編碼工作就是DIP付費(fèi)的基礎(chǔ)，需要將各類疾病診斷按照相應(yīng)條目進(jìn)行信息化編碼。這就對(duì)臨床科室與醫(yī)生提出了更高的要求，他們除了在看好病的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步掌握編碼知識(shí)與專業(yè)的信息化工具的使用。

醫(yī)院編碼員隊(duì)伍從無(wú)到有、從有到精，并進(jìn)一步做到病案編碼規(guī)則與臨床基礎(chǔ)知識(shí)雙熟悉雙掌握，楊波及其團(tuán)隊(duì)付出了巨大的努力，他帶領(lǐng)著病案管理中心的編碼員們一次次地走進(jìn)科室，講解編碼知識(shí)，開啟了他們的“巡回演唱會(huì)”。

一開始，他們的到來(lái)，就像是一場(chǎng)未經(jīng)邀請(qǐng)的“演出”，也遭到了一些冷眼與質(zhì)疑。但楊波并沒(méi)有退縮，他像一位堅(jiān)定的“歌者”，用他的熱情，他的信念，他的能力，讓編碼知識(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都生動(dòng)起來(lái)。楊波的努力并沒(méi)有白費(fèi)，隨著“巡回演唱會(huì)”的持續(xù)進(jìn)行，楊波所帶來(lái)的編碼知識(shí)，像一首感人的“歌曲”，漸漸地打動(dòng)了聽眾。他讓人們看到編碼并非無(wú)趣的數(shù)字和字母，而是能夠優(yōu)化醫(yī)療流程，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工具。

一年以來(lái)，楊波團(tuán)隊(duì)走訪了全院所有臨床科室，進(jìn)行編碼知識(shí)培訓(xùn)近百次，在他的帶動(dòng)及醫(yī)院全體干部職工的努力下，湖醫(yī)附一醫(yī)院的DIP合理入組率從70%攀升至了97%，在全市的三甲醫(yī)院中名列前茅。

病案管理中心副主任楊波表示，在進(jìn)一步規(guī)范化診療的框架下，醫(yī)院給予醫(yī)生相當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)和自主性，根據(jù)病情需要給予患者合理的醫(yī)療措施，同時(shí)建立住院患者事前?事中?事后費(fèi)用監(jiān)控體系，既達(dá)到合理使用醫(yī)保基金的目的，又能夠提升醫(yī)療服務(wù)水平，還提高了醫(yī)生對(duì)DIP支付方式改革的支持度?

DIP支付方式改革目的在于增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)透明度?提高醫(yī)保基金使用效率?提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平?滿足人民群眾更大醫(yī)療需求，這與湖醫(yī)附一醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展目標(biāo)完美契合?

滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰?隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷完善，醫(yī)保支付方式改革不斷深入，我院作為有情懷的三甲醫(yī)院堅(jiān)持“以人民健康為中心”的初心不改、為人民群眾提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的使命如一。我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控，夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理根基，深入推進(jìn)DIP支付方式改革，深入踐行卓越服務(wù)，進(jìn)一步做人民健康的守護(hù)者?（舒挺、蔣濤謙、周睿）